星期日, 17 11 月

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拉夏贝尔艰难求生:一年关闭4391个零售点 负债69亿
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拉夏贝尔艰难求生:一年关闭4391个零售点 负债69亿

2020年报风云 拉夏贝尔艰难求生:过去一年关闭4391个零售网点,扣非净利亏损21亿负债69亿 上市才两年半光景,拉夏贝尔(603157.SH)已陷入“断臂求生”之境。 3月31日,拉夏贝尔发布2019年业绩快报,2019年实现营业总收入76.38亿元,相比2018年的101.8亿元同比下滑24.94%,扣非净利润为亏损的21.76亿元,同比下滑幅度达789.17%。 拉夏贝尔表示,过去一年采取了主动关闭低效、亏损零售网点的策略,2019年,其境内零售网点由2018年12月31日的9269个减少至4878个,同比下降47.37%。 不过,由于2019年线下直营网点销售低于预期,同店比下降幅度24.79%;暖冬天气等因素影响,四季度收入表现不佳,同比大幅下滑39.11%,以及2019年百货专柜收入32.3亿元下滑34.08%等多重因素叠加,营收仍止不住下跌。 此外,拉夏贝尔2019年未经审计的负债合计69.1亿元。 在同日的另一则公告中,拉夏贝尔强调,由于2018年经审计的净利润为负值,预计2019 年净利润仍将为负值,如果最近两个会计年度经审计的净利润连续为负值,公司A股股票将会被实施“退市风险警示”。对此,在2019年业绩快报中,拉夏贝尔也提出了争取2020年扭亏的目标。   过去一年关闭4391个零售网点 从品牌来看,拉夏贝尔的5大女装品牌:LaChapelle与Puella、7m、LaBabite、Candie’s仍是其营收的主要来源,2019年营收占比约75%。 除此以外,拉夏贝尔的男装(JACK WALK、Pote及MARC ECKō品牌)、8ém、Naf Naf、其他(投资控股品牌Siastella、Dr mGalaxy、GARTINE及劳务收入)贡献营收占比约32%。 值得一提的是,2019年10月...
全时再遇“生死劫” 京津门店月底全关
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全时再遇“生死劫” 京津门店月底全关

全时再遇“生死劫” 京津门店月底全关 便利店市场正值利好,全时却将遭遇“二次死亡”考验。北京商报记者5月10日获悉,继全时在天津大规模关店后,北京地区门店也将在5月底全部撤出,全时供应商已接到“暂停供货”的通知。而此时,距离新东家山海蓝图接盘还不足一年半。在行业唏嘘之余,专家也提示,便利店的高门槛,并不是所有投资者都能驾驭。 退出京津市场 一度是北京便利店霸主的全时,如今却面临“二次死亡”。5月10日,北京商报记者了解到,继4月底天津大规模关店后,全时北京门店也将在5月底全部撤店。 北京商报记者走访北京多家全时门店看到,门店仍在运营,店内尚未出现清仓甩货现象。一家门店的工作人员对记者透露:“今天接到通知,由于母公司资金链断裂,京津区域内所有全时门店将全部撤店。” 根据上述店员的说法,北京的全时门店最迟坚持到5月底,月底前几天会将未销售出的商品做促销处理。 目前,全时天津区域内的门店已经出现大规模关店。 北京商报记者通过美团、饿了么等线上平台查询发现,全时便利店位于天津的多家门店显示“休息中”。其中页面显示,有消费者4月25日曾留言表示:位于河西区利民道珠波里的一家全时门店清理完商品后已经搬空,并贴出“暂停营业”的字样。 北京商报记者搜索全时官方微信公众号发现,“天津Ourhours全时便利店”已经搜索不到,“北京Ourhours全时便利店”仍在运营。记者就天津大规模关店问题向全时方面求证,对方并未予以否认,但也未透露更多信息。 在得知北京也将全面撤店的消息后,北京商报记者再次向全时方面求证,对方仍表示不清楚,暂无具体回应。 不过,有相关知情人士却向北京商报记者透露,全时便利店已在近期通知此前合作的供应商,暂停继续向其供货。由于此前合作还未到货款账期,全时也并未给供应商结算货款。 公开资料显示,全时便利店曾是北...
套利15.6亿港元 海底捞创始人“铺路”离场
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套利15.6亿港元 海底捞创始人“铺路”离场

不久前海底捞内部信选拔“接班人”时,就有人解读为创始人张勇及其团队在铺垫获利撤出。从5月7日海底捞发布的股东配售公告来看,张勇夫妻、执行董事施永宏夫妻将套现15.6亿港元。这意味着,获利退休计划已正式开启。5月10日,北京商报记者联系到海底捞方面,对于套现行为,海底捞称对公司经营没有影响,并解释为是“公益上的计划和安排”。 据海底捞公司发布的公告显示,2020年5月6日,海底捞股东SP NP Ltd.及LHY NP Ltd.拟以每股33.2港元的价格配售4700万股股份,占公司已发行股本0.89%。配售计划于2020年5月11日上午9时完成。配售完成后,张勇、ZY NP Ltd、舒萍、SP NP Ltd.以及NP United Holding Ltd.将继续为海底捞公司的控股股东。 值得注意的是,SP NP Ltd.以及LHY NP Ltd.为海底捞创始人团队的各自持股通道。其中,SP NP Ltd.权益由张勇的妻子舒萍拥有,LHY NP Ltd.权益由公司施永宏及其妻子李海燕拥有。 有消息称,经过此次配售,张勇夫妇及“二把手”施永宏夫妇将套现15.6亿港元。而在行业内看来,这仅仅是一个开始。 针对这则公告,海底捞相关负责人对北京商报记者表示,股东配售对增加海底捞在资本市场的流动性能够产生一定的作用。股东配售的总量小,不代表公司基本面的变化,更不是对未来有不同的预期,公司经营不受任何影响。 另据海底捞公司对北京商报记者透露,股东个人在社会公益事业等方面,有一些资金上的计划和安排。对方提供的信息显示,今年1月21日,张勇在成都与简阳市签署协议,个人向家乡捐赠1亿元人民币以提升家乡医疗机构的基础医疗设施,资金在下半年到位。 距离这则公告不到两周之前,海底捞曾发布自愿公告,宣布了未来10-15年的领导人才接班选拔计划,意在为高级管理团队远期退休...
顺丰推出“丰食”试水企业外卖 分羹外卖市场仍有待考验
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顺丰推出“丰食”试水企业外卖 分羹外卖市场仍有待考验

中国网财经5月11日讯(见习记者贾玉静 记者陈琼)近日,顺丰同城上线“丰食”外卖小程序平台,面向企业员工市场提供送餐服务。截至目前,丰食已上线近三个月,仍处于试运行阶段。 2月20日,丰食在“新冠肺炎”疫情期间应运而生。为了降低点餐、送餐期间的感染风险同时满足员工用餐需求,顺丰同城一站联合腾讯企业微信、微信支付、餐道、款易、顺丰同城急送共同推出丰食,为企业提供集体预约点餐、集中配送,无接触安全送餐服务,旨在有效解决疫情期间企业员工就餐难、就餐安全保障等问题。 中国网财经记者搜索微信小程序“丰食”发现,外卖下单服务已开通,堂食点餐暂未上线。除了企业用户,个人用户也可以在丰食下单。 相比美团、饿了么等外卖平台,丰食的订餐界面较为简洁,仅设有外卖、堂食的订单通道以及商户、企业的“招商”信息两个板块。小程序显示,丰食目前已有德克士、必胜客、吉野家、和府捞面等52家大牌入驻,暂无满减、红包等优惠活动。 据财报披露,顺丰同城业务自2016年起步,2019年实现不含税营业收入19.52亿元,同比增长96.12%,远高于行业平均增速,但在顺丰集团内的总营收占比仅为1.74%。 中国网财经记者梳理发现,近年来,顺丰推出过智能快递柜丰巢、网购服务社区店嘿客、顺丰优选等业务,其中大多都是“赔钱生意”。此次顺丰能否通过丰食业务在外卖市场分一杯羹,仍有待时间考验。...
宋清辉:资本堆积不出企业核心竞争力
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宋清辉:资本堆积不出企业核心竞争力

4月26日,乐视网发布了2019年年报,公司累计实现营业收入仅为4.9亿元,净利润亏损高达112.8亿元。值得注意的是,此前因乐视网2018年年末经审计的净资产为负值,乐视网股票已于2019年5月13日被深交所暂停上市。且根据规定暂停上市后企业首个年度经审计的净利润为负值,深交所有权在年报发布的15个工作日内终止其股票上市交易。   如今2019年年报数据公布,乐视网亏损持续,这位曾经市值一度冲破千亿元大关的“创业板一哥”恐怕要和创业板说再见了。对于2019年业绩亏损的原因,乐视网称,受流动性风波与大股东违规对外担保影响,外界的社会舆论对公司体系声誉和信用度造成较大影响,导致公司业务萎缩,经营受损。   乐视网的退市在即,牵动的还有28万普通投资者,企业经营不善,谁又该对投资者负责?   从曾经独掌高光时刻的1526.57亿元总市值,到如今面临黯然退市,在一定程度上标志着“贾式故事时代”终结,乐视网“神话”正式破灭。导致这个曾估值上千亿的公司面临如今的局面,源于当初其步子迈得太大,在乐视网没有明显盈利的状况下贸然进军手机、体育、汽车、互联网金融等七大领域,最终不得不走向“幻灭”。究其根源,其问题在于没有核心竞争力,完全是靠巨额的资本“堆积”而来。这种前期资本支出过高的经营行为,必然会导致后期形成大量不良资产等诸多问题,进而致使这些不良资产变成资产浪费和损失,最终带来的恶果就是公司偿还能力、盈利能力急速下降,资金链困境始终无法解决,致使企业无法发展。从投资角度来看,就是企业不再具有投资价值。   我认为,一个企业要想在市场上面获得商业成功,必须要拥有自己的核心竞争力,诸如苹果、谷歌、微软、华为等这些知名企业,哪一个没有自己的核心竞争力?就产品而言,苹果的硬件产品与乐视的硬件产品虽然都出自代工厂之手,但苹果的芯片与操作系统是自己独有的,这就是核心竞争力。所谓核心竞争力,...