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针对央行致函《经济学人》，央行经研处长曹体仁表示，若《经济学人》针对央行去函提出不同看法，央行会以适当方式再次说明，并让外界了解双方观点的差异。 曹体仁指出，《经济学人》有关台湾荣景的潜藏风险（The hidden risks in Taiwan’s boom）」报导在媒体与学者延伸讨论后，央认为有必要采取更正式的沟通方式。因此，于29日首次以正式英文信函向《经济学人》的编辑与作者提出回应，说明台湾的真实经济状况，并指出其报导中引用的数据与观点存在偏颇。央行强调此举是希望外界能有更完整、正确的论述。 曹体仁指出，在《经济学人》文章发表当日，央行即透过新闻稿回应，指出其观点并非新议题，且过去已多次说明。但因某周刊媒体访问国外学者，该学者引用「实质有效汇率（REER）」概念，称台币被低估20%，央行认为此指标不恰当，因此于24日针对REER的论点再次提出说明。 $(document).ready(function () {nstockStoryStockInfo();});...

政府防范非洲猪瘟，养猪场明年起须有合格蒸煮监控系统才能用厨余养猪，车辆也须装GPS才能载运厨余。桃园多数猪农愿意配合，但在车辆装GPS方面遇到厂商缺工缺料，只能先靠装好的同业或清洁公司帮忙，盼市府后续审查能加速，将影响减到最低。 中央政府禁用厨余养猪政策持续到今年底，明年虽开放事业厨余养猪，但养猪场需装设监控系统确保蒸煮及运送过程无虞；桃园多数猪农已装好蒸煮监控系统，但载运厨余车辆因厂商调不到GPS或腾不出人手安装，设备无法一次到位，只能设法请审查过关的同业或清洁公司帮忙，无形之中也垫高饲养成本。 桃园市养猪协会总干事彭金松表示，猪农多半愿意配合装设蒸煮设备与车辆GPS监控系统，但政策太仓促，部分猪农因设备业者缺工缺料，车辆未装GPS就不能载运厨余，造成饲养作业不便。市府已知此情，也在设法解决，希望后续审查流程能加速。 桃园市环保局表示，桃园93家养猪场共86家申装蒸煮监控系统，至今尚有4家待审查，有7家无意愿装设。GPS部分有76家申装，51家83车通过审查，剩下25家待设备与资料补齐才能审查；未完成蒸煮系统者不能用厨余养猪，未装设GPS者不能载运厨余，但不会因为其中一项未完成就影响另一项执行的权益。 环保局表示，无意愿申装监控系统的养猪户原本只有4家，后来又有3家打消念头，尚不清楚猪农改变想法原因，但未完成监控系统就不能用厨余养猪，环保局未来会加强稽查，防范违规；农业局则说，尚不清楚未申装设备者转型或歇业的意愿，后续将与环保局勾稽比对资料，逐一了解状况。政府明年防范非洲猪瘟有条件开放厨余养猪，桃园部分猪农正因车载GPS缺工缺料发愁，只盼后续政府审查作业能够加速（示意图）。本报资料照片政府明年防范非洲猪瘟有条件开放厨余养猪，桃园部分猪农正因车载GPS缺工缺料发愁，只盼后续政府审查作业能够加速（示意图）。本报资料照片政府明年防范非洲猪瘟有条件开放厨余养猪，桃园部分...

德国发生歹徒以大型钻孔设备，破坏银行金库外墙后行窃，银行损失上看33亿元，台中市刑大肃窃组表示，银行业为避免「凿墙窃案」，现行金库都会采取复材钢构金库墙，使用钢板、钢筋混凝土、耐钻材料，也会设计「双层金库结构」，增加破坏时间，另外地板、墙面会加装震动与热源感测器侦测破孔钻削。 台中市刑大肃窃组指出，银行也会在金库加装红外线、雷达侦测、玻璃破坏感应器、防盗磁簧，在金库与保管箱区使用AI智慧影像分析，侦测无人时段异常活动，也有UPS备援电力，避免歹徒以断电手法破坏监控。 肃窃组表示，若金库设在地下室，则需加强地下管线、连通建筑的结构弱点防护。附近若有长时间施工，需向当地警察机关报备，银行派员不定时查核。 肃窃组说，软体管理制度与人员也是防窃重点，员工及保管箱客户需实施双因子验证、动态辨识系统，进出金库须双人陪同，全程录影存证，建议银行端保管箱存取纪录系统，必要时可供警方快速查核，落实夜间封存程序与每日巡检纪录签核制度，定期办理防入侵演练、资安及应变训练。 肃窃组指出，会监控高风险犯嫌、惯窃，掌握日常活动、工作情形等，掌握先机，避免其犯案；另针对较容易发生窃盗案件的热点及热时，加强规画勤务提高盘查强度，落实巡逻、路检等勤务作为防制类似案件。德国一家银行传出30日遭歹徒以大型设备破坏金库后，窃取财物。路透...

Netflix「怪奇物语」释出第5季完结篇预告，角色们即将开始最后一次的「潜行」。当哈普（大卫哈伯 饰）对著伊莱雯（米莉芭比布朗 饰）说：「我要你奋战，最后一次。」而画面回顾前几季伊莱雯以的童年，不断遭受攻击、被坏人利用，但伊莱雯从来没有倒下过，现在要为这件事结束后的生活而战，为霍金斯以外的生活而战。 所有角色准备开始进行最后的「豆茎计划」（Beanstalk Plan），当他们真的看到了异次元世界的「深渊」（Abyss），才发现原来事情没有那么简单。不过这也将是最后一次，大家齐心协力与威可那（杰米坎贝尔鲍尔 饰）对抗，且一定要救出荷莉（奈儿费雪 饰）与其他被威可那绑架的孩子。 「怪奇物语」是一部由杜夫兄弟创作的美国科幻恐怖影集，于2016年7月15日在Netflix首播，截至2025年，本剧共播出五季，该季也是最后一季。「怪奇物语」第5季第1辑与第2辑现正热播，大结局1月1日台湾时间上午9点Netflix全球独家上线。「怪奇物语」第5季最终大结局2026年元旦揭晓。图／Netflix提供 $(document).ready(function () {nstockStoryStockInfo();});...

2025年台湾电影市场正式交出亮眼成绩单，全年总票房突破80亿元新台币，动画与好莱坞大片持续称霸大银幕。日本超人气动画剧场版 「鬼灭之刃 无限城篇 第一章 猗窝座再袭」以惊人的8.4亿元台币成绩夺下年度票房冠军，稳坐「年度最卖座电影」宝座。 紧追在后的是迪士尼动画续作「动物方城市2」，11月26日上映至今累积票房约6.3亿元，再次证明合家欢动画在台湾市场的强大吸金力；第3名则由「小布」布莱德彼特主演的赛车片「F1电影」拿下，票房达5.7亿元，成为年度最卖座真人电影。 整体来看，2025年票房榜单呈现「动画当道、大片领军」的明确趋势，前10名中动画作品占据半数以上，好莱坞系列电影同样维持稳定基本盘。而台湾国片也未缺席，林柏宏、宋芸桦主演的「96分钟」与「角头－斗阵欸」双双挤进年度前10，展现华语作品的市场号召力。 年底压轴登场的重量级作品「阿凡达：火与烬」（阿凡达3） 仍在持续发威。12月19日上映至今仅两周，票房便累积2.68亿元，一举超越「链锯人 蕾洁篇」，空降年度票房第6名，目前仍稳定成长中，被外界看好有机会朝年度Top 3叩关。 2025年台湾年度票房Top 10 1.剧场版「鬼灭之刃」无限城篇 第一章 猗窝座再袭」／8亿4541万 (上映中) 2.「动物方城市2」／6亿3064万 (上映中) 3.「F1电影」／5亿7339万 4.「不可能的任务：最终清算」／4亿5331万 5.「侏罗纪世界：重生」／2亿9925万 6.「阿凡达：火与烬」／2亿6885万 (上映中) 7.剧场版「链锯人 蕾洁篇」／2亿5970万 (上映中) 8.「名侦探柯南：独眼的残像」／2亿1542万 9.「96分钟」／2亿0672万 (上映中) 10.「角头－斗阵欸」／1亿8863万台湾年度票房排行榜出炉。图／摘自官网 $(document).ready(funct...

台中新光三越今年2月发生气爆案，造成5死38伤的意外事故，台中地检署30日调查侦结，将台中新光三越许姓店长，以及滑姓、吴姓店舖开发部副理、课员等13人，依过失致死、违反职业安全卫生法等罪嫌提起公诉。 检方指出，业者施作改装工程，未依法申请室内装修许可，亦未提报施工中消防防护计划即进场施工，且拆除瓦斯漏气检知器后，未采取有效替代防护措施。 另外，施工前又未确实关闭12楼瓦斯总开关及分歧开关，致瓦斯主干管遭扯落破损后仍持续供气外泄，于达爆炸浓度后遇热源引发气爆，造成此次意外事故。 针对此案侦结起诉，新光三越也发布声明，首先就本事件所造成的社会关注，对往生者家属及受伤人士，及因此带来现场民众、邻近商家与员工、合作伙伴的惊扰与不便，再次表达最诚挚的歉意。 至于检方起诉，公司也表达尊重与重视立场，并将征询法律团队意见后，秉持审慎态度，全力配合后续必要的司法程序。 新光三越表示，公司为确保员工安全，已强化劳工安全措施，包括提升职业安全卫生教育训练、加强施工现场管理、落实个人防护装备规范，并建立完善的应急准备与演练计划，确保每位员工能在更加安全的环境中工作。这些措施将作为未来营运的基本承诺，确保无论是建设、施工或日常运作都能保障员工安全。 于事故发生后，新光三越也立即启动台中店的修复与安全升级工程规划作业，在专业建筑师及技师协助下，全面提升安全规格并进行检修与风险评估，确保系统安全无虞。 在此基础上，亦同步展开全台营业据点的安全总体检，逐步导入更高规格的巡检制度、维护频率与教育训练，以制度化方式建立可持续的风险控管体系。公司将此视为企业永续的重要根本，全面提升自我要求。 新光三越强调，公司深知此次事件对社会各界造成重大冲击，基于社会大众、员工、协力厂商、合作伙伴持续的信任与支持，未来必将秉持诚信与负责的态度，面对司法调查，期盼透过法律程序厘清事实、还原真相，让社会各界安...

撰文．松冈保昌 许多企业都只想着提升动力或动机。 应该也有不少企业会实施「ES（Employee Satisfaction：员工满意度）调查」或是「员工敬业度调查（Engagement Survey）」，想办法提升员工的动力。 有些公司也会效法其他员工动力较高的公司，采行相同的策略。 最常见的就是直接采用「优良企业」的「优秀制度」，例如直接套用新创企业或成长企业激励员工的机制。 这当然是很重要的一步，但是就算公司使出各种激励员工的方法，如果职场总是充斥着削弱动机的气氛或因素，那些激励员工的方法真的能发挥效果吗？ 在实施上述的方法之前，当务之急是先了解自家公司的状况，消除削弱动机的原因=「不该犯的错」。 激励员工的方法有无数多种，但是「不该犯的错」却有一些共通模式。 所以才要了解员工的「干劲」会在什么时候减弱，首先一定要先厘清这点，当然也要了解改善问题的方法。只要试著改善，职场的气氛便会有所改变。 我在瑞可利（Recruit）这间公司担任组织人事顾问，在迅销（Fast Retailing）这间公司担任执行董事人事总务部长，在软银（Softbank）担任品牌战略室长之后，创立了属于自己的公司，提供经营咨询与组织人事咨询服务。 在帮助许多公司改善经营模式与组织文化的过程中，我看到许多实际的例子，也让我发现「许多管理职与负责人只靠直觉或经验管理部下」。 经验固然重要，但还是得懂得活用心理学的知识或根据以及劳动意识的倾向这类工具。「管理」绝对是一项技巧，所以必须试著学习。 本书除了介绍管理所需的心理学知识，还介绍了许多实践才能获得的知识与实务经验，帮助大家知道该如何于工作现场应用这些知识，该怎么做才会顺利。 而且为了方便大家以书中的内容比对自家公司或是部门的情况，介绍了许多上司与部下的实际对话，以及「各式各样」的实例，还有对应的改善方案。这些都是十分具体的反面教材。 虽然所有...

撰文‧今周刊编辑团队 32岁的新移民第二代王秋雯，最近做了一个痛苦的决定，想把刚满65岁的泰国籍母亲甘玛芳送回泰国养老。背后的原因，是台湾政府拒绝让非本国籍的外籍配偶，享有国家长照服务：「我妈来台湾30多年，一直乖乖工作、缴税⋯⋯，为什么等她老了，政府却不愿意照顾她？」 从2020年开始，台湾人口结构连续5年呈现「生不如死」趋势。短短7年内，台湾老年人口比率就从14％成长至20％，是全世界老化最快的国家。 这样的台湾，却持续用不合理的制度，将一个又一个认同台湾、也有能力在这片土地上生存的外国人，狠狠拒于门外。 根据国发会2024年发布的人口推估，未来45年内，国内人口将持续流失，到了2070年将只剩1500万人，跌回一个世纪前、也就是1970年的人口规模。且年龄中位数将攀升到超过62岁，扶老比更逼近一百，意思是几乎每一名青壮年就得负担扶养一名老人的责任。 台湾妇女总生育率，近年持续低迷不振。台大经济系特聘教授林明仁直言，从包括日本在内的先进国家经验来看，若要延缓人口萎缩，光靠鼓励生育远远不够，也必须考量「社会增加」这条路。然而，「台湾一直没有很积极地去面对我们的移民政策」他感叹。 从国际经验来看，加拿大是一个值得借镜的案例。2023年，加拿大女性生育率跌破1.3的「超低生育率」水准，老年人口比率则是已走到超高龄社会门廊的19％；联合国最新版《世界人口展望报告》预测，加拿大将在2032年进入「生不如死」结构。 神奇的是，根据同一份报告，加拿大人口不仅不会像台湾那样断崖式崩落，反而能长期维持稳健正成长，2070年人口甚至将比2025年多出近900万人，年龄中位数仅46.5岁。拯救人口危机的魔法，是大举引进移民。 加拿大联邦政府每3年就要与企业、学校、移民团体等单位进行线上调查、召开实体会谈，由下而上检讨过去3年的移民政策方向、了解利害关系人未来的劳动力需求，再...

前言：话还没说完就被打断、只听信传闻的管理方式，往往在无形中摧毁团队的信任与动力。日本管理专家松冈保昌指出，与其急着下结论，不如与员工好好沟通，才能建立稳定持久的信任关系。 撰文．松冈保昌 「以前都是这样」、「这样肯定没错」──擅自作主的上司类型 不知道大家在小时候是否遇过不听任何解释，劈头就大骂的老师，是不是觉得这样的老师很讨厌，很想要尽可能地避开他呢？如果进入社会之后，也遇到相同的情况，总是在说明理由之前就被骂得狗血淋头，一样会越来越不想工作。 假设某位上司虽然心里觉得某位部下有点靠不住，但还是让他担任了主责。当这位部下的工作发生问题时，上司往往会觉得「啊，果然不出所料」。于是，在还没听部下解释之前，就忍不住脱口而出：「反正又是你最初的需求调查工作做得太草率了吧？」这类的话。部下在听到这句话之后，很可能会变得沮丧，进而形成某种恶性循环。 此外，还有下列这种情况。因为认定某位部下「不喜欢在假日上班」，所以在完全没有找对方商量的情况下，就直接把假日活动的负责工作转派给了其他成员。站在上司的立场，或许是因为考量到部下有家庭，觉得硬要拜托对方假日出勤会感到过意不去。但这种自以为对部下着想的行为，反而会让莫名被剥夺工作的员工失去斗志，变得完全不想工作。 「那家伙果然是这样的人啊」──听信谣言的上司类型 「上次聚餐时，○○他说了这种话喔。」有些上司会轻易地听信这类谣言，觉得「那家伙果然这么想」，有时候，上司会因为这些恶意的谣言或是谎话而产生与实际情况完全不同的成见。 「○○都这么说喔」、「我听过这类谣言」，身为上司必须知道，听信这些传闻是一件非常危险的事情。 改善方案──采取尊重对方与自己的沟通方式 发生问题或是状况时，上司不听对方说什么，迳自做出结论是一种不尊重对方的行为。尊重对方，建立互信关系在人际关系之中，是非常重要的部分。为了尊重彼此，必须先确认事实。不要听信传...

前言： 工作只做份内之事，不愿主动出击，问题往往不只出在个人态度。日本专家松冈保昌指出，当「公司的需求」与「个人需求」一致时，当事者意识才会真正形成。 撰文．松冈保昌 具有「当事者意识」的员工会「主动」出击 把主动思考，积极挑战当成重要习惯的组织的共通之处，就是员工具有「主体性」。所谓的「主体性」与率先执行决策的「自主性」不同，指的是自行思考接下来该做什么，也对行动的结果负起责任的态度。要让员工具有这种「主体性」，前提就是让员工具有「当事者意识」。 所谓「当事者意识」就是认为自己与任何事物有关，把所有事物都视为「份内之事」，这样的员工会积极任事，遇到问题也不会逃避，而是努力解决问题。之所以能变得如此积极主动，在于这类员工将工作视为「份内之事」。 比方说，老是把「公司都没有提供员工○○」这种话挂在嘴边的员工就缺乏「主体性」，没有「当事者意识」。这种员工偏多的公司其实非常危险。有些员工则是觉得「我都是听命行事，有错的话，是上头的问题」，如果公司很多这种员工就糟了，因为这些员工只会说一动做一动，这样又怎么能够提升产值呢。 其实我在提供企业咨询服务时，若发现对方的大部分员工都缺乏「当事者意识」，就会透过课程让对方的员工发现自己的愚昧之处。比方说，我会以下列这类话术作为开场白： 「你如果看到公司的门口有垃圾，会捡起来吗？如果公司是你的，你就会捡起来对吧。可是公司若是一堆缺乏『当事者意识』的员工，就不会有人捡。或许接下来说的话有点重，但是越来越堕落的员工是不会捡起垃圾的。如果是掉在家门口的垃圾，大部分的人都会捡起来。同理可证，缺乏『当事者意识』的员工不会把公司当成自己的，所以不会捡垃圾。从这些小地方就能看出员工是否具备『当事者意识』了。」 或许大家会觉得，捡垃圾只是微不足道的小事，但说得极端一点，就算眼前发生了火灾，缺乏「当事者意识」的人也只会跟上司或总务报告「发生火灾...