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2025年台灣電影市場正式交出亮眼成績單，全年總票房突破80億元新台幣，動畫與好萊塢大片持續稱霸大銀幕。日本超人氣動畫劇場版 「鬼滅之刃 無限城篇 第一章 猗窩座再襲」以驚人的8.4億元台幣成績奪下年度票房冠軍，穩坐「年度最賣座電影」寶座。 緊追在後的是迪士尼動畫續作「動物方城市2」，11月26日上映至今累積票房約6.3億元，再次證明合家歡動畫在台灣市場的強大吸金力；第3名則由「小布」布萊德彼特主演的賽車片「F1電影」拿下，票房達5.7億元，成為年度最賣座真人電影。 整體來看，2025年票房榜單呈現「動畫當道、大片領軍」的明確趨勢，前10名中動畫作品佔據半數以上，好萊塢系列電影同樣維持穩定基本盤。而台灣國片也未缺席，林柏宏、宋芸樺主演的「96分鐘」與「角頭－斗陣欸」雙雙擠進年度前10，展現華語作品的市場號召力。 年底壓軸登場的重量級作品「阿凡達：火與燼」（阿凡達3） 仍在持續發威。12月19日上映至今僅兩周，票房便累積2.68億元，一舉超越「鏈鋸人 蕾潔篇」，空降年度票房第6名，目前仍穩定成長中，被外界看好有機會朝年度Top 3叩關。 2025年台灣年度票房Top 10 1.劇場版「鬼滅之刃」無限城篇 第一章 猗窩座再襲」／8億4541萬 (上映中) 2.「動物方城市2」／6億3064萬 (上映中) 3.「F1電影」／5億7339萬 4.「不可能的任務：最終清算」／4億5331萬 5.「侏羅紀世界：重生」／2億9925萬 6.「阿凡達：火與燼」／2億6885萬 (上映中) 7.劇場版「鏈鋸人 蕾潔篇」／2億5970萬 (上映中) 8.「名偵探柯南：獨眼的殘像」／2億1542萬 9.「96分鐘」／2億0672萬 (上映中) 10.「角頭－斗陣欸」／1億8863萬台灣年度票房排行榜出爐。圖／摘自官網 $(document).ready(funct...

台中新光三越今年2月發生氣爆案，造成5死38傷的意外事故，台中地檢署30日調查偵結，將台中新光三越許姓店長，以及滑姓、吳姓店舖開發部副理、課員等13人，依過失致死、違反職業安全衛生法等罪嫌提起公訴。 檢方指出，業者施作改裝工程，未依法申請室內裝修許可，亦未提報施工中消防防護計劃即進場施工，且拆除瓦斯漏氣檢知器後，未採取有效替代防護措施。 另外，施工前又未確實關閉12樓瓦斯總開關及分歧開關，致瓦斯主幹管遭扯落破損後仍持續供氣外泄，於達爆炸濃度後遇熱源引發氣爆，造成此次意外事故。 針對此案偵結起訴，新光三越也發布聲明，首先就本事件所造成的社會關注，對往生者家屬及受傷人士，及因此帶來現場民眾、鄰近商家與員工、合作夥伴的驚擾與不便，再次表達最誠摯的歉意。 至於檢方起訴，公司也表達尊重與重視立場，並將徵詢法律團隊意見後，秉持審慎態度，全力配合後續必要的司法程序。 新光三越表示，公司為確保員工安全，已強化勞工安全措施，包括提升職業安全衛生教育訓練、加強施工現場管理、落實個人防護裝備規範，並建立完善的應急準備與演練計劃，確保每位員工能在更加安全的環境中工作。這些措施將作為未來營運的基本承諾，確保無論是建設、施工或日常運作都能保障員工安全。 於事故發生後，新光三越也立即啟動台中店的修復與安全升級工程規劃作業，在專業建築師及技師協助下，全面提升安全規格並進行檢修與風險評估，確保系統安全無虞。 在此基礎上，亦同步展開全台營業據點的安全總體檢，逐步導入更高規格的巡檢制度、維護頻率與教育訓練，以制度化方式建立可持續的風險控管體系。公司將此視為企業永續的重要根本，全面提升自我要求。 新光三越強調，公司深知此次事件對社會各界造成重大衝擊，基於社會大眾、員工、協力廠商、合作夥伴持續的信任與支持，未來必將秉持誠信與負責的態度，面對司法調查，期盼透過法律程序釐清事實、還原真相，讓社會各界安...

撰文．松岡保昌 許多企業都只想著提升動力或動機。 應該也有不少企業會實施「ES（Employee Satisfaction：員工滿意度）調查」或是「員工敬業度調查（Engagement Survey）」，想辦法提升員工的動力。 有些公司也會效法其他員工動力較高的公司，採行相同的策略。 最常見的就是直接採用「優良企業」的「優秀制度」，例如直接套用新創企業或成長企業激勵員工的機制。 這當然是很重要的一步，但是就算公司使出各種激勵員工的方法，如果職場總是充斥著削弱動機的氣氛或因素，那些激勵員工的方法真的能發揮效果嗎？ 在實施上述的方法之前，當務之急是先了解自家公司的狀況，消除削弱動機的原因=「不該犯的錯」。 激勵員工的方法有無數多種，但是「不該犯的錯」卻有一些共通模式。 所以才要了解員工的「幹勁」會在什麼時候減弱，首先一定要先釐清這點，當然也要了解改善問題的方法。只要試著改善，職場的氣氛便會有所改變。 我在瑞可利（Recruit）這間公司擔任組織人事顧問，在迅銷（Fast Retailing）這間公司擔任執行董事人事總務部長，在軟銀（Softbank）擔任品牌戰略室長之後，創立了屬於自己的公司，提供經營諮詢與組織人事諮詢服務。 在幫助許多公司改善經營模式與組織文化的過程中，我看到許多實際的例子，也讓我發現「許多管理職與負責人只靠直覺或經驗管理部下」。 經驗固然重要，但還是得懂得活用心理學的知識或根據以及勞動意識的傾向這類工具。「管理」絕對是一項技巧，所以必須試著學習。 本書除了介紹管理所需的心理學知識，還介紹了許多實踐才能獲得的知識與實務經驗，幫助大家知道該如何於工作現場應用這些知識，該怎麼做才會順利。 而且為了方便大家以書中的內容比對自家公司或是部門的情況，介紹了許多上司與部下的實際對話，以及「各式各樣」的實例，還有對應的改善方案。這些都是十分具體的反面教材。 雖然所有...

撰文‧今周刊編輯團隊 32歲的新移民第二代王秋雯，最近做了一個痛苦的決定，想把剛滿65歲的泰國籍母親甘瑪芳送回泰國養老。背後的原因，是台灣政府拒絕讓非本國籍的外籍配偶，享有國家長照服務：「我媽來台灣30多年，一直乖乖工作、繳稅⋯⋯，為什麼等她老了，政府卻不願意照顧她？」 從2020年開始，台灣人口結構連續5年呈現「生不如死」趨勢。短短7年內，台灣老年人口比率就從14％成長至20％，是全世界老化最快的國家。 這樣的台灣，卻持續用不合理的制度，將一個又一個認同台灣、也有能力在這片土地上生存的外國人，狠狠拒於門外。 根據國發會2024年發布的人口推估，未來45年內，國內人口將持續流失，到了2070年將只剩1500萬人，跌回一個世紀前、也就是1970年的人口規模。且年齡中位數將攀升到超過62歲，扶老比更逼近一百，意思是幾乎每一名青壯年就得負擔扶養一名老人的責任。 台灣婦女總生育率，近年持續低迷不振。台大經濟系特聘教授林明仁直言，從包括日本在內的先進國家經驗來看，若要延緩人口萎縮，光靠鼓勵生育遠遠不夠，也必須考量「社會增加」這條路。然而，「台灣一直沒有很積極地去面對我們的移民政策」他感嘆。 從國際經驗來看，加拿大是一個值得借鏡的案例。2023年，加拿大女性生育率跌破1.3的「超低生育率」水準，老年人口比率則是已走到超高齡社會門廊的19％；聯合國最新版《世界人口展望報告》預測，加拿大將在2032年進入「生不如死」結構。 神奇的是，根據同一份報告，加拿大人口不僅不會像台灣那樣斷崖式崩落，反而能長期維持穩健正成長，2070年人口甚至將比2025年多出近900萬人，年齡中位數僅46.5歲。拯救人口危機的魔法，是大舉引進移民。 加拿大聯邦政府每3年就要與企業、學校、移民團體等單位進行線上調查、召開實體會談，由下而上檢討過去3年的移民政策方向、了解利害關係人未來的勞動力需求，再...

前言：話還沒說完就被打斷、只聽信傳聞的管理方式，往往在無形中摧毀團隊的信任與動力。日本管理專家松岡保昌指出，與其急著下結論，不如與員工好好溝通，才能建立穩定持久的信任關係。 撰文．松岡保昌 「以前都是這樣」、「這樣肯定沒錯」──擅自作主的上司類型 不知道大家在小時候是否遇過不聽任何解釋，劈頭就大罵的老師，是不是覺得這樣的老師很討厭，很想要儘可能地避開他呢？如果進入社會之後，也遇到相同的情況，總是在說明理由之前就被罵得狗血淋頭，一樣會越來越不想工作。 假設某位上司雖然心裡覺得某位部下有點靠不住，但還是讓他擔任了主責。當這位部下的工作發生問題時，上司往往會覺得「啊，果然不出所料」。於是，在還沒聽部下解釋之前，就忍不住脫口而出：「反正又是你最初的需求調查工作做得太草率了吧？」這類的話。部下在聽到這句話之後，很可能會變得沮喪，進而形成某種惡性循環。 此外，還有下列這種情況。因為認定某位部下「不喜歡在假日上班」，所以在完全沒有找對方商量的情況下，就直接把假日活動的負責工作轉派給了其他成員。站在上司的立場，或許是因為考量到部下有家庭，覺得硬要拜託對方假日出勤會感到過意不去。但這種自以為對部下著想的行為，反而會讓莫名被剝奪工作的員工失去鬥志，變得完全不想工作。 「那傢伙果然是這樣的人啊」──聽信謠言的上司類型 「上次聚餐時，○○他說了這種話喔。」有些上司會輕易地聽信這類謠言，覺得「那傢伙果然這麼想」，有時候，上司會因為這些惡意的謠言或是謊話而產生與實際情況完全不同的成見。 「○○都這麼說喔」、「我聽過這類謠言」，身為上司必須知道，聽信這些傳聞是一件非常危險的事情。 改善方案──採取尊重對方與自己的溝通方式 發生問題或是狀況時，上司不聽對方說什麼，逕自做出結論是一種不尊重對方的行為。尊重對方，建立互信關係在人際關係之中，是非常重要的部分。為了尊重彼此，必須先確認事實。不要聽信傳...

前言： 工作只做份內之事，不願主動出擊，問題往往不只出在個人態度。日本專家松岡保昌指出，當「公司的需求」與「個人需求」一致時，當事者意識才會真正形成。 撰文．松岡保昌 具有「當事者意識」的員工會「主動」出擊 把主動思考，積極挑戰當成重要習慣的組織的共通之處，就是員工具有「主體性」。所謂的「主體性」與率先執行決策的「自主性」不同，指的是自行思考接下來該做什麼，也對行動的結果負起責任的態度。要讓員工具有這種「主體性」，前提就是讓員工具有「當事者意識」。 所謂「當事者意識」就是認為自己與任何事物有關，把所有事物都視為「份內之事」，這樣的員工會積極任事，遇到問題也不會逃避，而是努力解決問題。之所以能變得如此積極主動，在於這類員工將工作視為「份內之事」。 比方說，老是把「公司都沒有提供員工○○」這種話掛在嘴邊的員工就缺乏「主體性」，沒有「當事者意識」。這種員工偏多的公司其實非常危險。有些員工則是覺得「我都是聽命行事，有錯的話，是上頭的問題」，如果公司很多這種員工就糟了，因為這些員工只會說一動做一動，這樣又怎麼能夠提升產值呢。 其實我在提供企業諮詢服務時，若發現對方的大部分員工都缺乏「當事者意識」，就會透過課程讓對方的員工發現自己的愚昧之處。比方說，我會以下列這類話術作為開場白： 「你如果看到公司的門口有垃圾，會撿起來嗎？如果公司是你的，你就會撿起來對吧。可是公司若是一堆缺乏『當事者意識』的員工，就不會有人撿。或許接下來說的話有點重，但是越來越墮落的員工是不會撿起垃圾的。如果是掉在家門口的垃圾，大部分的人都會撿起來。同理可證，缺乏『當事者意識』的員工不會把公司當成自己的，所以不會撿垃圾。從這些小地方就能看出員工是否具備『當事者意識』了。」 或許大家會覺得，撿垃圾只是微不足道的小事，但說得極端一點，就算眼前發生了火災，缺乏「當事者意識」的人也只會跟上司或總務報告「發生火災...

中國人民解放軍東部戰區昨天發布實施聯合軍演，基隆籍有20多艘漁船昨天傍晚和今天都在富貴角外海20多浬處，發現一艘編號「1302」的「中國海警」船艦不斷繞行，與漁船相距最近距離不到200公尺，我國海巡船艦在後方警戒跟著繞行，沒有互相干擾，現場氣氛緊張。 基隆籍漁船「滿財旭」號船長林丁元說，昨天傍晚和今天都在富貴角外海約20多浬處，他們看到一艘編號「1302」的「中國海警」船，後方還有英文「CHINA COAST GUARD」字樣，這艘船艦隻有1艘，一直在附近海域繞行，後方約半浬的距離，有跟著我國海巡署的船艦跟著，在後方一直警戒著，但沒有看到有「中國海警」船射擊火炮，或其他動作，只看到不斷繞行，他也拍下「中國海警」近距離照片。 林丁元表示，當時基隆籍漁船有20多艘在附近海域作業，並未在中共的演習經緯度範圍內，仍正常捕魚作業，並沒有受到影響，互相都相安無事，距離也相當近，約只有數百公尺而已，漁船和中國海警船還會互相閃開，並未有任何干擾及衝突發生。今天情況還是一樣，與昨天傍晚相遇的情況差不多。 林丁元還說，昨天和今天因為東北季風影響海浪都很大，他們是拖網漁船，以捕底棲魚類為主，包括螃蟹、蝦子、雜魚等主，因浪大漁獲並不好，因此提早返回漁港，但並不是因為中共軍演而是早返回，「現場氣氛有點緊張、詭譎，但漁民習慣了，我自己並不會特別緊張。」 林丁元表示，其實以前中共的海警船也不時會在附近海域出現，只要不互相干擾，漁民也見怪不怪，只是這次軍演全台周邊海域更大陣仗，因為演習有公布海域的經緯度，漁民都有警覺不會進入範圍，避免發生不必要的意外，漁民要顧生活，漁獲非常重要，盼不要常常有這樣的軍演威脅，影響漁民的正常作業，儘早恢復正常海上作業。...

老化是否能被調控？這是科學界多年來的課題。如今，AI技術突飛猛進，讓這個議題終於能走向科學驗證的階段。迎接人類第二次長壽革命，從研究機構、醫界、產業界到個人，所有的舊思維都必須重塑。最新一期《財訊》雙周刊製作「長壽新拐點」專題，報導國內外對高齡醫學的研究與應用，探討AI如何把「老化速度可控」這項願景，推上了革命性的轉折點。 台灣高齡醫學專家、台北市立關渡醫院院長陳亮恭在接受《財訊》專訪時篤定地說：「未來5到10年，大家對於老，會有全新思維。」他的論斷源自國際三大重量級公衛機構的明確動態；經過十多年努力，長壽科學已推進到醫療應用的轉譯階段。 2012年，美國國家衛生研究院（NIH）旗下的老化研究所，標舉「老化科學」（Geroscience）的新詞，致力於研究老化的生物機制，進而找出干預的方式；後來還資助名為TAME的臨床試驗團隊，2015年獲得美國食品藥物管理局（FDA）批准，首次同意以「老化相關病症」作為適應症的臨床試驗。 世界衛生組織（WHO）2022年推動《國際疾病分類》第11版，首次將老化相關視為疾病標的，在功能下降前提前介入。過去肥胖、肌少症納入分類後，才真正讓治療與新葯開發往前走，老化科學也正走上同樣路徑。 《財訊》報導指出，自工業革命以來，人類平均壽命拉高到80歲；1990年前後進入轉折點。根據聯合國數據，2024年全球已有8個已開發國家的女性平均壽命超過85歲。台灣每增加1歲平均壽命中，約有0.4年是不健康的。長壽經濟學家安德魯．史考特稱此為「第二次長壽革命」，目標是活得好。 對此長壽趨勢，台大醫學院院長吳明賢指出，健康將重新定義成可與產業結合的綜合概念，科技產業的介入相當重要；陳亮恭則強調，「不是長生不老，是要延長健康余命，把生病時間壓到人生很後面。」《財訊》報導指出，美國總統川普的推力也不可忽視，2025年11月24日川普發布「創世紀任務」（G...

撰文．松岡保昌 「企業實力」落差越來越明顯的時代 企業能否適合時代潮流，當然與經營者的判斷力有關。但有時候明明沒什麼失誤，但是能適應時代潮流的「強大企業」，與無法適應時代潮流的「企業」卻有可能在「企業實力」的部分拉開差距，尤其在外部環境變化迅速的現代，這個傾向更是明顯。 其實「企業實力」會出現落差的原因，往往是員工的「動力」出現明顯差距。 外部環境的變化所造成的影響，最先反映在工作現場。工作現場會出現變化。第一線員工察覺變化的敏感度、向上回報的主體性，以及為了抓住新需求而進行挑戰的精神，這些都是「缺乏幹勁」的員工所欠缺的特質。說到底，造成「企業實力」出現落差的原因就是「動力」的落差。 員工沒有「幹勁」是職場的問題 最常見的誤會就是以為「缺乏幹勁」是個人的問題。不諱言的是，缺乏幹勁當然與個人因素有關，但更多的時候是職場出了問題。換言之，職場會影響員工的「動力」。 請大家回想一下，每個人成為新進員工的第一天，是不是都非常緊張，也會對接下來的社會生活與工作充滿期待呢？ 可是當日子日復一日地過去，緊張與期待的心情就會越來越淡，回過神來才發現，自己很容易在星期一的早上變得憂鬱，以及喃喃自語說：「一周又要開始了」。 「再繼續這份工作有什麼意義嗎？」 去了辦公司之後，則會告訴自己「拿出幹勁吧」「主動思考，主動出擊吧！」藉此激勵自己。 「拿不出幹勁全是因為自己的錯（怠惰）嗎？」甚至忍不住如此問自己。 到處都看得到「缺乏幹勁」的情況 許多人以為「缺乏幹勁」是因為自己不夠努力。 但是就實際情況來看，上司、與旁人的關係、公司制度、待遇往往都會「讓人失去幹勁」。 當你滿懷期待地參加迎新會的時候，有可能會被問到「為什麼選我們公司呢？」這句話有可能會成為你心裡的一根刺。 「反正不會立刻調薪，所以一開始不用太努力喔！」這種為了讓過度緊張的新人放鬆才說的安慰，常讓新人覺得自己的幹勁被否定。 明...

曾任國策顧問及監察委員的林孟貴出生高雄三大望族之一，父親林瓊瑤創辦高雄三信合作社與三信家商，胞弟林孟丹也曾任國大代表、高雄市議員。家人哀痛指出，林孟貴於平安夜心臟衰竭辭世，享壽83歲，下月14日將於高雄市立殯儀館舉辦公祭。 陳田錨、王玉雲及林瓊瑤為高雄市三大家族，其中林瓊瑤曾任國大代表、高市議員，創辦高雄三信合作社與三信家商；女兒林孟貴有「政壇才女」之譽，歷任高雄市議員、國策顧問、監察委員，兒子林孟丹也曾任國大代表、高雄市議員及三信合作社理事主席。 1979年高雄市改制院轄市，由市議員選舉監察委員，競爭相當激烈，當時林孟貴與洪俊德、施鐘響、朱安雄、李存敬等人一起當選，林孟貴是高雄首位也是唯一一位由市議會選出的女性監委，其後連任兩次監委，監委卸任後又擔任兩任國策顧問。 親友說，林孟貴十分活躍，創辦高雄女青會，擔任露營協會理事長、女童軍團長，還曾任全國帆船協會理事長，熱心公共事務，與前副總統吳敦義、前議長陳田錨等人交情甚篤。 林孟貴醉心於美術創作，任職監委期間利用時間為同仁素描，作品入選中央公務人員書、畫、攝影展西畫類，並曾在高雄市立文化中心及國父紀念館舉辦個人美展，受邀參展華岡畫派台北及法國美展。 家人說，林孟貴辭世後親友皆感哀痛與惋惜，目前停靈於龍岩高雄會館，2026年1月14日上午9時假高雄市殯儀館景行廳舉行公祭。林孟貴（左）出生高雄三大望族之一，熱愛藝術創作。圖／林孟貴胞妹林孟麗提供林孟貴（左）曾經擔任監委及國策顧問，生前熱愛藝術，與前副總統吳敦義私交甚篤。圖／林孟貴胞妹林孟麗提供...