根据《财讯》双周刊报导，创立于1919年的老淡水球场，是台湾第一座高尔夫球场；历经百年的转折，现在正由会长陈彦豪带领一群守护者重新找回球场昔日的荣光。
作者：游筱燕
站在新北市淡水台湾高尔夫俱乐部第3洞的梯台上，晨雾尚未散去，海风从河口吹来，带著咸味与湿润。这里视角正好，台湾高尔夫俱乐部会长陈彦豪习惯在这里稍作停留，不急著挥杆，只望向远方拔地而起的淡江大桥主桥塔。
「我第一次来，是20几岁。」陈彦豪回忆。那一天，他踏上球道的第一个感觉，就像是踩在柔软的绿色地毯上。自然起伏的坡度、从海面吹来的逆风，让他既敬畏又著迷。他也因在台湾高尔夫俱乐部打球，而爱上这片海岸。1993年，他在球场旁的沙仑重划区推出「淡江豪景」，成为当时淡水少见的高楼住宅代表。
外界俗称「老淡水球场」的台湾高尔夫俱乐部，创立于1919年，是台湾第一座高球场；由日本人创设，历经日治、战后以及美军顾问团时期，多次重建与扩建，并于1979年名列「世界最杰出50座高尔夫球场」。
台湾名人赛自1987年创办以来，30多年来始终选择在淡水球场举办。名人赛创办人、三商美邦人寿董事长翁肇喜曾说：「看似平淡无奇的18洞，其实让好手都望之生畏。」
现年80岁的台湾松下国际集团洪家3公子洪敏昌，见证了老淡水球场荣耀的年代。「小时候，球场的美军餐厅是全台最风光的地方。」他笑著回忆，父母常带10岁上下的他到球场吃「篮子鸡」（美式炸鸡），及当时全台最稀奇的可乐、美国啤酒。那里的美式饮食、摆设与音乐，是他童年关于「现代化」最深刻的记忆。
搞懂财务结构 依法砍租金
1979年台美断交，美军撤离台湾，球场才正式转由国人经营。与多数球场的私有制不同，《财讯》采访团队发现，老淡水球场是财团法人，重大事务由会员大会决定，日常事务则由理监事会议运作。陈彦豪回忆，早期会员多为仕绅名流，会籍不能买卖，只能直系继承，外人无法参与。后来因财务需求，以及球场土地卷入淡海新市镇的征收与诉讼，需要筹资才开放买卖。陈彦豪于1998年以320万元购入球证。
陈彦豪说：「我的个性很鸡婆，老淡水球场这么好怎么会变这样？总想著能不能帮点忙。」成功当选理事后，他才真正看清球场财务的结构性问题：每年8000万至9000万元的土地租金，加上会员每月特权票等制度，使球场每年固定亏损6000万至8000万元。后来理监事寻找法源，依非营利财团法人承租国有地的规定，才成功将租金降为4800万元。
减租后，1年仍亏3000万元，还欠新北市政府1.2亿元，而球证最低则跌到每张115万元。陈彦豪坦言，当时已是恶性循环：果岭没钱维护、品质变差、打球人数下降，外界甚至传出「老淡水可能撑不下去」的说法。为了止血，他担任财务紧急小组召集人，提出「团体会员」方案，以每张2000万元出售不记名会籍；第1张成功售予上海商银，6个月内共售出5张，为球场带来1亿元现金，度过最艰困的时刻。其间，球证也逐渐回升到两百万元。
然而亏损依旧，直到2021年陈彦豪当选第19届董事长，他与包含洪敏昌在内的团队提出「Change For The Better」的竞选主张，以依法行政、本业损益平衡、会员权益优先为核心。他们比照上市柜公司的治理标准，每月结束后，1天内即制作出财报；取消理监事优惠券，将资源回到会员身上。上任第4个月，球场成功转盈，并透过餐厅出租、广告等业外收入补强财务，使球场收入逐年提升，会员回流，场务维护得以大幅加码。
改革后，打球人数从最低的1年40000多人，增加到63000至65000人，成长近5成。《财讯》双周刊指出，如今陈彦豪已接任第39届会长，球场拥有1.1亿元定存，加上6000万至7000万元周转金。他笑说：「球场又回到我第一次踏上绿色地毯的感觉。」
「这4年来，我们建立会员交流厅、整建女子更衣室，也全面翻修俱乐部会馆的内外部，提升安全性与美观。球场方面，则让果岭委员会独立运作，提升整体品质。」陈彦豪甚至将球场修树后留下的木料，做成桌椅、器具，放置于会馆与户外空间，「这些木头陪球场100年，不应该变卖成1吨两千元，而应该被留下来永远陪伴会员。」
软硬体拟升级 拚重返荣耀
从美军顾问团时期即在球场服务的吕丽还经理，是老淡水球场的灵魂人物。她熟记会员名单、家族脉络与历史故事，被称为「老淡水的活资料库」。她深深敬重陈彦豪的改革：「老淡水的价值在历史，有人愿意救它，愿意把制度做好，对我来说，就是我这一生最重要的事情。」
老淡水球场副董事长、橡木桶洋酒董事长陈春安指出，淡水球场的价值，在于见证台湾高球百年史；更重要的是，由于土地属公有，不会像私人球场动辄关闭，包括香港的粉岭球场、新加坡与日本多座名门球场，土地也多为公地，以非营利财团法人制度经营。
《财讯》采访得知，目前，台湾价格最高的球证，包括林口股东会员1480万元、东方会员1200万元、美丽华1000万元。以自然环境与历史地位而论，老淡水毫不逊色，「待淡江大桥通车，交通更便利后，我敢拍胸脯保证，老淡水球证会更有价值！」陈彦豪自信地说。
展望未来，陈彦豪打算把7成力量投入球场硬体，包括灌溉、果岭、排水与场务。他也计划将餐厅收回自营，以提升会员服务品质，希望让老淡水球场重新跻身亚洲一流球场之列。
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